10 ключів для виявлення та збереження таланту у вашій компанії
Одним з ключових елементів успіху компанії є виявлення та збереження таланту своїх працівників , Людський капітал компанії є двигуном, який призведе до досягнення цілей та завдань компанії.
Тому ключовим є знати, як виявляти та зберігати тих працівників, які можуть продовжувати рости всередині компанії і здатні внести в організацію постійне вдосконалення.
Чому важливо цінувати талант компанії
Хоча багато компаній не усвідомлюють важливості мати хороший план організаційного розвитку (OD), і багато хто ще не розуміють концепцію комплексної системи людських ресурсів, на щастя, інші визначають їх плани навчання для розвитку знань та навичок її працівників, що служить для забезпечення виконання завдань та постійного зростання компанії.
Ці компанії підкреслюють ріст та вдосконалення організації та приділяють особливу увагу однієї з основних стовпів будь-якої компанії чи бізнесу: людського капіталу.
Знайте талант робітників, чудову стратегію
Компанія з цим баченням вибирає, тренує та зберігає мотивацію своїх працівників, усвідомлюючи переваги, які вони надають. Обмін кадрами та необхідність залучення нових зовнішніх працівників є високою ціною для компанії, тому хороша стратегія полягає в тому, щоб дізнатись, що у вас у вашому власному домі, щоб отримати максимальну вигоду від працівників, які у вас вже є.
Для цього важливо виявити внутрішній талант, оскільки працівник, який вже знає компанію, чудово володіє низкою компетенцій, які можуть бути корисними на іншій посаді чи в іншому становищі. Прихований талант в організаціях - це сирий алмаз, який кожна компанія чи установа повинні вміти виявляти та використовувати.
Як виявити та зберегти талант компанії
Виявити і використовувати талант треба зрозуміти поняття компетенції , що має відношення до знань, ставлення, ноу-хау та знань працівника. Якщо у вас є якісь сумніви щодо цього, в статті "Як зіткнутися з інтерв'ю за компетенціями: 4 ключі для отримання роботи" ідеально пояснюється.
Але ... Як можна виявити талант? Як це можна зберегти?
1. Визначте необхідність компанії
Коли компанія має комплексний план людських ресурсів, легко дізнатися потреби компанії, особливо якщо у вас є каталог навичок для кожної позиції організації. Якщо це не так, то це необхідно дослідження про різні робочі місця та про місію, бачення та цінності компанія Це важливо для того, щоб знати, що ми хочемо, щоб робота внесла свій внесок.
2. І ... пов'язані таланти
Тепер пора визначити таланти кожної позиції. Наприклад, якщо нам потрібен керівник відділу медсестер, перш за все ми повинні знати, які знання, навички та здібності потрібні цій професії. Отже, якщо ми знаємо, що одна з компетенцій, які нам потрібна для цієї позиції, є "лідерство", ми повинні шукайте співробітників, які, крім хороших медсестер, мають хороші лідерські навички .
3. Виміряйте талант
Коли потрібні таланти були визначені для різних позицій компанії, і ми знаємо, що ми хочемо від співробітників, щоб задовольнити потреби робочого місця та компанії, пора вимірювати навички та потенціал працівників. Через тести інтерв'ю або ситуаційні тести можна дізнатися, що працівник може внести до компанії.
4. Класифікувати талант
Коли робітники пройшли різні тести, і один вже має зображення результатів, це необхідно класифікувати працівників за талантом , Для цього є різні інструменти. Наприклад, Nine Box Grid, яка класифікує працівників відповідно до балів, отриманих за дев'ятьма таблицями талантів.
5. Нагорода за талант
Після того, як у вас є талант, і ви знаєте, що ви зацікавлені у збереженні, ви повинні винагородити його так, щоб воно не зникло. Хоча ви можете використовувати індивідуалізований економічний стимул, існують інші однаково ефективні стратегії , Крім того, якщо ви вважаєте, що це відповідний час, ви можете розглянути внутрішню рекламну акцію та пропагувати її як визнання ваших талантів.
6. Розвиває програми розвитку та зростання
Працівники користуються великим професійним здоров'ям та відчуттям належності до компанії, якщо вони вважають, що вони можуть вирости в компанії. Наявність чітко визначених програм розвитку талантів є мотивацією та може бути корисною для збереження таланту.
Тому, щоб запобігти появі працівника, Ви повинні чітко визначити можливості розвитку, які ви маєте в компанії і гарантуйте, що у вас буде ефективна можливість досягнення нових обов'язків.
7. Працюйте над брендом компанії
Дослідження показують, що коли працівники відчувають себе в компанії з визнаним та цінним брендом, вони відчувають більше задоволення роботою та зобов'язанням з найвищою компанією. Робота з брендом може допомогти вам зберегти талант.
8. Дозвольте їм поділитися досягненнями
Створіть середовище, яке змушує своїх співробітників відчувати себе важливою частиною вашої компанії. Працівники повинні почувати себе цінні та визнані, і деякі способи досягти цього є отримати свою думку щодо правил або змін, які можуть знадобитися .
Залучення їх до досягнень компанії, заохочення постановки цілей та надання їм можливості зробити власний вибір також може мати позитивний ефект для них. Заохочення співробітників відчувати себе ціною - це хороша стратегія збереження дуже корисного таланту.
9. Зрозуміти очікування та цілі
Важливо, щоб очікування, цілі компанії та його функції, які виконували працівники, були зрозумілими. Потрібні описи роботи, яку вони повинні виконувати щоб працівники знали, що вимагається від них.
Комунікація всередині компанії повинна бути відмінною, прямою та чіткою. В іншому випадку такі явища, як конфлікт або неоднозначність ролі, можуть негативно вплинути на стрес працівників та збільшити їх дискомфорт, що може призвести до відмови працівника.
10. Створіть відповідне робоче середовище
Робоче місце повинно бути стимулююче місце , де працівники відчувають себе комфортно. Для цього необхідно створити відкрите та чесне робоче середовище.
Отримувати відгуки про виконану роботу та бути готовими прослухати побоювання ваших співробітників, щоб зберегти талант. Коли працівники комфортні, вони працюють більше, а компанія також отримує вигоду.
