6 трюків для спілкування з дуже конкурентоспроможними людьми
У суспільстві, в якому продуктивність стала майже релігією, Зрозуміло, конкурентоспроможні люди мають більше стимулів, ніж коли-небудь, щоб вони залишалися такими .
Враховуючи, що професійне життя все більше змішується з приватним життям, крім того, Цей конкурентний дух виникає у всіх ситуаціях : намагаючись зафіксувати увагу когось впливового, зробити почуття багатства, коли справа доходить до того, щоб бути сусідом з найкращим публічним іміджем, або навіть коли ви хочете, щоб конкурувати з оточуючими числами послідовників у соціальних мережах як Instagram.
Результат цього полягає в тому, що в наші дні майже всі ми знаємо велику кількість конкурентоспроможних людей, які цінують більше факту подолання інших, ніж стимулювання самого зусилля. Це може зробити цих людей схильними до опортунізму, маніпуляції або навіть бажання пожертвувати всією своєю роботою (і роботою людей, які працюють з ними) на проекти, які не дуже корисні, просто проходячи перед іншими конкурентами.
Шляхи вирішення проблем конкурентоспроможних людей
Те, що було сказано вище, робить конкурентоспроможні люди набагато більше, ніж м'язи компаній та організацій; Вони також можуть бути іскрою, яка ініціює непотрібні конфлікти, джерело тривоги про друзів і сім'ю та пропаганди поганого робочого клімату.
На щастя, Є способи мати справу з тими людьми, щоб їх найбільш негативна сторона була заспокоєна .
1. Не допускайте, щоб інше переважало
Ефективним способом запобігти конкурентоспроможності людей завжди намагається привернути увагу оточуючих, просто не заохочуй такий тип поведінки , Наприклад, коли на неформальній зустрічі або на вечірці людина, яка конкурує, постійно привертає увагу до переривання інших і розповідає про свій досвід, смаки та думки, можна вежливо просити не переривати, а до Один раз, зробити курс розмови запустити його курс.
У таких випадках поганою стратегією є поводження так само, як і конкурентоспроможна особа, конкуруючи з нею в конкурсі, щоб побачити, який монолог накладається на інший, оскільки це не порушує логіку конкурентоспроможності.
2. Заявити себе
Коли мова йде про стосунки з конкурентоспроможними людьми, важливо не лише зберегти рамки сприятливих відносин для більшості; необхідно захищати власні права .
Тому, якщо зарозумілість і зарозумілість іншого підривають нашу гідність, доречно звернути увагу, щоб такі ситуації не повторювалися, і, попутно, можна зберегти порядок. У цих випадках ключовою є агресивність.
3. Контролюйте робоче середовище
Якщо негативні наслідки наявності конкурентоспроможної людини поблизу знаходяться на роботі, тому що вони використовують неетичні прийоми для досягнення своїх цілей або тому, що вони встановлюють різні цілі, ніж планувалося, Одна з стратегій, які можна дотримуватися, полягає у прямому втручанні в робочий клімат зміна системи нагород або "штрафів". Наприклад, якщо ця особа намагається змусити інших падати шляхом монополізації всіх бонусів на виконання, обмеження на ці мотиваційні механізми є дуже ефективним рішенням.
Важливо зазначити, що це міра з колективним впливом і що вона не впливає лише на конкурентоспроможну людину. Однак цей факт також може бути перевагою, оскільки він приймається як справедливий захід, який впливає на всіх однаково.
4. Навчатися в принципах рівності
Якщо ця конкурентоспроможна особа є молодою і бажає брати участь у їх освіті та навчанні, Добре взяти її, щоб задуматися про моральні цінності, що стоять за її поведінкою і спосіб, у який вони підходять до культури, яка оцінює рівні можливості. Але це завдання не повинно бути здійснено лише з теорії; Його також можна навчити з практики ігор та групової діяльності, в яких головним є інтерес колективу.
У середніх та великих компаніях все частіше пропонуються всім його учасникам брати участь у колективних іграх, таких як футбол або пейнтбол, з цієї причини. У цьому сенсі, наприклад, увага засобів масової інформації була привернута до випадку компанії, розташованої в Китаї, яка розробила команду кастільєри (Каталонська традиція), в якій працівники можуть брати участь, щоб зробити найбільш вражаючі людські вежі.
5. Інженерна розробка, щоб виявити походження конкурентоспроможної поведінки
Багато разів є випадки, коли люди, які не виділяються за конкурентоспроможність вони починають втручатися в поведінкову динаміку екстремального індивідуалізму .
У цих випадках цілком можливо, що недавня зміна щоденного контексту цієї людини мала таку зміну ставлення.Вивчення причин цього перетворення є одним з способів управління тим, як ця людина впливає на нас, і іноді навіть допомагає нам.
6. Управління страхом та параноїю
Коли ви перебуваєте в ситуації, яка сприймається як небезпечний або високий ризик, Одним з перших проявів тривоги та страху, що це виробляє, є конкурентна поведінка .
Той факт, що ви не можете довіряти нікому, змушує вас бачити інших як засіб для досягнення мети, а іноді - як потенційної загрози, яку потрібно захистити. У цих випадках спілкування та встановлення угод з гарантіями дуже корисні для того, щоб зробити це оборонне ставлення не проблемою.
