Спільний інтелект: що це таке?
Іспанська прислів'я каже це вони бачать більше чотирьох очей, ніж два і це союз - це силаЦе очевидно: коли є декілька людей, які вирішили співпрацювати в досягненні мети, шанси на успіх будуть вищими, оскільки два або більше мозок думають набагато краще, ніж один. Після цього твердження, грубо, ми можемо здогадатися, що таке спільна розвідка .
Спільний інтелект: визначення поняття
Слово розвідка походить з латинського інтелігенція, термін, походження якого є інтелігент який утворюється у свою чергу шляхом інтус що означає "між" та легерей що означає "вибрати". Отже, ми можемо сказати, що інтелект - це вміння знати, як вибрати, і це чим краще вибір, вибирається з усіх можливих, тим розумнішим вважається індивід .
Термін співпраця Вона також має своє походження на латині і формується з- (разом) laborare (робота) і -так (дія та ефект). Таким чином, ми можемо визначити співпрацю як дію та дію спільної роботи з іншою людиною, щоб намагатися досягти спільної мети .
Якщо ми поставимо обидва визначення разом, ми можемо сказати, що цей термін спільна розвідка означає вибирати найкращий варіант для досягнення певної мети, працюючи разом , Це визначення є наближенням, заснованим на етимології його слів, але це служить підставою для розуміння більш складного опису.
Спільна розвідка в галузі компаній
Сьогодні немає одностайності, коли мова йде про точне визначення того, що таке спільне інтелект , тому ви можете знайти декілька визначень, серед них ми виділяємо те, що наведено ICXCI (Інноваційний центр спільної розвідки):
«Спільна інтелектуальна діяльність - це належне обговорення, яке сприяє соціальними технологіями, що дозволяє групі людей створювати кращі загальні знання та приймати рішення, з більшими можливостями подолання викликів та труднощів, спричинених різними людськими діями в умовах ускладнюється і змінюється середовище ».У компаніях сьогодні більше, ніж будь-коли, ми живемо в глобальному та цифровому світі, де інформаційні технології просуваються швидко і швидко, починає бути необхідним для сприяння спільного інтелекту для отримання розумних компаній , здатний адаптуватися до будь-яких змін і потреб.
Таким чином, існує безліч організацій, які протягом кількох років робили ставку на вербування та утримання корпоративних талантів, з яких ми починаємо з тієї бази, що у нас є компанії, які мають таланти та інноваційні ідеї, які виявляють сприятливі умови в середовищах, які вони заохочують співпрацю, і, звичайно ж, вони мають технологічні ресурси та фінансування, щоб мати можливість виконувати амбітні проекти.
Співпраця між різними людьми є ключем до успіху в бізнесі
Але такого індивідуального таланту недостатньо, одна людина не може завжди знайти найкраще рішення чи шлях до прийняття. Це не продуктивно, в цю епоху гіпер-спеціалізації, мати ізольовані таланти.
Однак, якщо ми впроваджуватимемо механізми та інструменти співпраці та інструменти серед усіх цих талантів, щоб вони могли взаємодіяти та взаємодіяти один з одним таким чином, щоб вони могли зіткнутися з будь-якими проблемами, отримати набагато більш оптимальні та ефективні результати, ніж якщо б вони зробили це індивідуально .
Поради щодо заохочення спільного інтелекту
Оскільки ми вже роз'яснили, яка спільна інтелектуальна діяльність є з теоретичної точки зору, залишається тільки вирішити певні ключі для розвитку співпраці у практичній сфері. Почнемо:
- Хто не співпрацює, не цікавить компанію , Поясніть всій команді, необхідність співпраці як політики та цілі компанії.
- Створення спільних просторів, як фізичних, так і віртуальних , де можуть працювати ті, хто бере участь у проекті.
- У всій роботі, в якій беруть участь кілька людей, через різні точки зору та індивідуальні таланти, впевнені, що будуть конфлікти. Потрібно буде знати, як керувати ними, і що вони розглядаються як щось необхідне команді.
- Чим більше кооператив працівник, тим більше значення він матиме для групи , Це будуть основні таланти збереження. тому що вони люди, які служать зв'язком між різними підрозділами компанії.
- Впровадження інтелектуальних інструментів та 2.0 які служать для формування розмови та роздумів щодо запропонованих пропозицій та перетворення всієї інформації в колективні та корисні знання.
- Всі знання мають бути спільними , "Ніхто не знає все, всі знають щось, все знання живе в людях" (П'єр Леві). Важливо, щоб різні сектори компанії не діяли як ізольовані вогнища, а як організована група.
- Лідер повинен здійснювати спільне лідерство на основі довіри.
Деякі висновки про спільну розвідку
З спільним інтелектом ви отримуєте спосіб працювати набагато більш творчим та ефективним .
Працівники відчувають, що вони є частиною організації, тому їхня мотивація зростає і створюється гарне робоче середовище. Багато розумів, пов'язаних один з одним, з загальною метою, можуть запропонувати немислимі результати далеко, ніж очікувалося. З цієї причини варто зробити ставку на спільну розвідку в нашій організації.
