Емпатійне лідерство: розширення можливостей командної роботи з емпатією

March 27, 2024

На сьогоднішній день ми шукаємо та розробляємо новий тип фігури для формування груп у командній роботі: емпатійний лідер. Ця нова роль багато в чому пов'язана зі змінами поколінь, з більш відкритим менталітетом стосовно працівників, тим самим порушуючи традиційну схему авторитарного начальника.

Те саме поняття включає в себе якість людини: емпатію. Емпатичне лідерство це те, що лідерство, чий спосіб пристосування до групи людей, базується на зв'язку між людьми та людьми та близького поводження. Розуміння інших та посилення їх почуттів у групі стає необхідністю.

Може бути, ви зацікавлені: "15 типів босів: з якими з них у вас є офіс?"

Визначення емпатійного лідерства

Існує жорстка конкуренція на ринку праці. На ринку праці шукається додаткова цінність, додатковий плюс, який може змінити ситуацію з решти. Тобто компанії більше не шукають лише професійних або академічних знань. Великі чи малі фірми шукають цю педагогічну та емоційну характеристику у кандидата, який збирається очолити персонал.

Таким чином, емпатійне лідерство робить вигляд, що на його основі лежить глибше розуміння кожного члена команди , Знаючи свої навички, їх чесноти, недоліки, спілкування, співпрацю та навички інтеграції. Кінцевою метою цієї методики є підвищення продуктивності роботи та залучення всіх членів групи.

Лідер проти Бос

Зверніть увагу на відмінності "боса" та "лідера". Перша має ієрархічну позицію в компанії , Це той, хто спеціально призначений для розподілу керівних принципів та передачі замовлень у різних завданнях, без особливих можливостей розпізнати чи протидіяти тому, що замовлено.

Лідер, однак, виграє симпатію, його власні підлеглі передають цю владу, таку легітимність. Різниця між двома профілями є питанням ставлення. Емпатійне керівництво формується на основі довіри та взаємної поваги між робітником і начальником.

Пов'язана стаття: "10 відмінностей між начальником та лідером"

Характеристика емпатійного лідера

Емпатійне керівництво не обмежується лише емпатією як визначальною моделлю. Це відповідає низці баз і якостей, які набагато глибші, ніж персоналістичне ставлення.

Зокрема, це 7 стовпів емпатійного лідерства:

1. Смирення

Це основний принцип такого типу лідерства. Зарозумілість, зарозумілість або приниження - це поняття, антагоністичні до емпатії. Хороший лідер повинен ставитися до всіх членів з повагою і без шкоди їхньої гідності, просто.

2. Гнучкість

Це безпосередньо означає відсутність невиправданої жорсткості, не забуваючи, що останнє слово в процесі прийняття рішень залишається лідером. Часто ви втрачаєте авторитет, якщо не дбаєте про цю деталь .

3. Пристрасть

Фігура лідера повинна показуватися завжди активне ставлення і енергія , Це повинно передавати ці значення до решти групи, так що всі рядки в тому ж напрямку.

4. Цінності

У багатьох компаніях та групах цей недолік при передачі певних цінностей. Корпоративізм дуже важливий у розвитку бізнесу, і керівництво повинно навести приклад і посилити принципи компанії .

5. Знання

Лідер, як і будь-який інший, повинен продемонструвати абсолютне знання предмету. Це додаткова цінність, що буде означати повагу інших членів команди. Дуже важливо виправдати лідерство за власні заслуги та фітнес .

6. Довіра

Ще одне з останніх елементів для демонстрації хорошого лідерства. Керівник групи повинен продемонструвати довіру до можливостей інших членів і попросити їх про те, як зробити або розбити.

7. Навчання

Наскільки знання є якістю будь-якого кандидата, який очолює або очолює певну групу, Додаткове навчання ніколи не болить , Перш за все, навчання від тих самих членів групи, має бути відгук від обох сторін, а хороший лідер повинен слухати інших, щоб професійно розвиватися.

Чому це явище з'являється?

Все це відповідає еволюції поколінь у всіх аспектах. Соціологія відповідала за демонстрацію того, що ми йдемо до більш колективістського, менш ієрархічного суспільства, в якому консенсус більш цінується.

Таким чином, це також було передано та застосовано у сфері бізнесу. Наш батьківський час був різним. Десятиріччя тому бос був найвищим авторитетом , не занадто багато турбуючись про потреби кожного працівника. Цей архаїчний спосіб управління групою людей часто обговорювався.

Емпатійне керівництво виникає з необхідності підвищення продуктивності в поєднанні зі зміною цінностей на соціальному рівні , Необхідно надати особисту та індивідуальну цінність кожному з осіб, які є частиною групи.

Таким чином, численні дослідження та доповіді підкреслили ефективність та продуктивність впровадження моделі емпатійного лідерства, яка є єдиною, яка може відповідати різним потребам та заклопотанням щодо підвищення добробуту груп.