Стипендія: визначення та переваги хорошого супутника
Існує важлива концепція, коли мова йде про розуміння того, чому деякі людські групи досягають своїх цілей.
Незалежно від того, чи ми говоримо про групи в школі, на роботі чи в інших видах діяльності (таких як спортивні команди), однією з ключових елементів для спільноти залишатися згуртованою та досягти своїх цілей є стипендія .
Визначення товариства
The стипендія є облігація, яка встановлюється між партнерами , Супутники - це особи, які утворюють певний тип групи або спільноти і які мають мету чи мету.
Давайте приведемо кілька прикладів, щоб краще зрозуміти поняття товариства: "Дуже важливо сприяти товаришу членів баскетбольної команди, якщо ми хочемо піти далеко в цьому сезоні", "Співслужіння цієї невеликої компанії є ключем до його успіху у розробці продукту", "Національна команда завоювала трофей завдяки товаришу та альтруїзму півзахисників та захисників", "Вчителі сприймали, що в деяких класах у студентів немає хорошого спілкування".
Одне з ключових елементів гармонії в групі людей
Поняття товариства це зазвичай використовується для визначення гарного спілкування, гармонії та згуртованості серед однолітків .
Це означає, що, на жаль, не всі стосунки однолітків користуються хорошим здоров'ям. Деякі людські групи тільки мають сенс, відвідуючи a фіналістський вимір: факт поділу об'єктивності, бізнесу, наприклад, що змушує координувати зусилля декількох людей. В інших випадках, наприклад, у деяких групах класів учні діляться фізичним простором, але не розвивають зв'язку або прихильності, необхідні для створення клімату, який ми можемо отримати як товариство.
Справа про школи: товариство, про яке йде мова
У школах та інститутах є групи, а може бути Цей тип спільноти є тим, що найкраще дозволяє нам досліджувати концепцію товариства та його численні нюанси , Якщо курс складається з 30 студентів, ми можемо стверджувати, що всі вони однокласники. Однак товариство не полягає в тому, щоб ділитися простором, а мається на увазі вміння студентів допомогти собі , що свідчить про альтруїстичні та кооперативні відносини серед них.
Наприклад, ми можемо спостерігати за компанією, коли студент надає посуду (ручку, компас ...) партнеру, коли це відбувається спонтанно. Очевидно, існують і протилежні справи, в яких спілкування світить через його відсутність. Екстремальний сценарій, який називає нас ситуацією без спілкування, - це залякування: коли частина групи студентів переслідує, ображає та шкоду студенту.
Суспільство в компаніях: цінність падіння шару?
У бізнес-організаціях Багато менеджерів усвідомили важливість популяризації серед співробітників з метою того, щоб вони відчували необхідні основи для досягнення економічних цілей , Зв'язок між членами різних робочих груп дозволяє кожній з них виконувати більше і краще, розвиваючи кращі можливості, що забезпечують необхідну синергію, щоб результат групової дії був оптимальним.
Насправді, деякий час тому ми опублікували статтю, де ми говорили про командну роботу. Ви можете побачити це:
- "5 переваг командної роботи"
Команди, члени яких поділяють етичні норми, цінності та цілі, є тими, які мають найкращі шанси на успіх , Однак товариство не тільки призводить до підвищення продуктивності праці, але і робить повсякденне життя роботою більш приємною і є однією з найважливіших вимог щодо встановлення клімату довіри та товариства.
Як покращити товариство на робочому місці?
Два з кращих факторів, які допомагають встановити зв'язки групової єдності в робочому середовищі, є добробут і солідарність між партнерами .
Ми пропонуємо деякі важливі моменти для здійснення плідного робочого середовища:
1. Зв'язок з усіма учасниками
Важливо, щоб члени команди спілкувалися і встановлювали відносини з максимальною кількістю можливих партнерів (якщо це можливо, з усіма). Знайте один одного добре і знайте чесноти та недоліки кожного члена, а також їх потреби та швидкість роботи. Знати інших Це також найкращий спосіб дізнатися, що кожен учасник може внести до команди .
2. Відкрити розум
У групах багатьох людей Звичайно для людей з різним культурним, релігійним походженням співіснувати , і навіть з різноманітністю сексуальних орієнтацій і розбіжних особистостей.Коли основи не створюються, щоб люди могли розуміти один одного, не зважаючи на їх відмінності, динаміка роботи може сильно постраждати.
3. Дружність і довіра
Члени ветеранів повинні вітати нових членів групи дружніми та ретельними способами, уникаючи анекдотів та змусити новачків відчувати себе незручно або ззовні. Крім того, вони повинні взяти на себе відповідальність якнайбільше навчати нових, щоб вони легко адаптувалися і щоб ваше перебування в компанії було позитивним та зміцнюючим досвідом.
4. Критики повинні бути конструктивними
Уникайте судження про інших за будь-яку ціну. Критика повинна здійснюватися спокійно та конструктивно, відображаючи, як ви можете допомогти оптимізувати робочий процес на кожній його фазі , і з урахуванням зусиль членів, які будуть виміряні та чесні, коли мова йде про вказівку на проблеми чи помилки. Ми повинні намагатися не шкодити почуттям, шукати слова та контексти, в яких критика цілком сприймається, і підкреслюючи позитивні та зміни, які можуть бути реалізовані.
5. Будьте відкриті для критики, щоб поліпшити
Прийняття критики полягає в тому, щоб знати, як визначити пріоритетність успіху групи над особистим его. Коли ми слухаємо конструктивну критику і намагаємось замислитися над її змістом, найбільш нормальною є те, що ми усвідомлюємо деякі речі, які зазнають невдачі, і в результаті стають більш підготовленими та ефективними професіоналами .
Відображається в спілкуванні
Супровід у компаніях може значно змінити продуктивність. Коли група осіб, які працюють разом, навчаються поважати один одного і ставитися один до одного з твердою волею до підвищення як фахівців, так і людей, Будуть величезні шанси, що вони досягнуть своїх цілей, оскільки додаткове, що приносить мотивацію та згуртованість до кінцевого продукту, є більш ніж чудовим .
Проте, коли робочий клімат напружений і на робочому місці немає приємного середовища, рутина стає монотонною, і особисте зусилля перестає мати значення, що перевищує просто "виконувати зобов'язання" , Це негативно впливає на продуктивність. Команда без стипендії - це команда, яка не дуже мотивована і, зрештою, нефункціональна. Навіть випадки монтування можуть з'явитися в особливо ворожому середовищі роботи.
Остаточне значення товариства є груповий добробут вище окремих примх. Намагаючись досягти згуртованості всіх членів, дозволяє всім людям рости і відчувати себе щасливими на місці їх роботи; щось незамінне, щоб бути щасливим нашим життям взагалі.
Бібліографічні посилання:
- Бухлоз і Рот. (1992). Як створити високопродуктивну команду у вашій компанії. Редакція Atlántida, Буенос-Айрес.
- Маддук, Р. (2000). Як створити робочу групу: лідерство в дії.
