yes, therapy helps!
Як бути хорошим керівником команди: 9 підказок

Як бути хорошим керівником команди: 9 підказок

March 7, 2024

Командна робота є однією з основних компонентів як в організаціях, так і в інших менш формалізованих контекстах. Багато ситуацій вимагає співпраці груп людей, і досягнення намічених таким чином цілей - це не те, що можна досягти просто шляхом об'єднання зусиль. Хтось повинен координувати та контролювати весь проект, мотивувати, генерувати зміни у поділі праці тощо. Іншими словами, потрібен лідер.

У цій статті ми побачимо які навички розвиватися, щоб бути гарним лідером груп , виходячи за рамки індивідуалістичного сприйняття "кожного, хто присвячує себе своїм". Для цього ми розглянемо деякі основні принципи лідерства.


  • Пов'язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших лідерських класів"

Як бути хорошим лідером на роботі

У кожній групі, сформованій людьми, незалежно від ступеня їх спеціалізації, хтось повинен грати роль лідера. Незважаючи на плутанину навколо цієї концепції, слід зазначити, що лідерство не засноване на нав'язування власних інтересів у відношенні решти, а на Прийняти стратегічну роль у прийнятті рішень що спрямовує групу на досягнення своїх цілей у найкращому сенсі.

З огляду на це, давайте розглянемо кілька порад про те, як бути хорошим лідером, хоча специфічні навички роботи також залежать від конкретних характеристик тієї організації, в якій ви перебуваєте, і робочого клімату, який ви хочете просувати.


1. Звикайтеся, щоб все було організовано

Хаос не є варіантом. Оскільки лідер повинен бути уважним до багатьох робочих процесів відразу, необхідно завжди знати, де ви можете проконсультуватися з необхідною інформацією, хто відповідає за що, і які завдання повинні бути виконані протягом дня, тижня та місяць Невдача в цьому аспекті може спричинити дисфункції що негативно впливає на всю структуру групи чи організації.

2. Навчіться спілкуватися

Стратегічний характер лідера вказує на необхідність встановлення постійного потоку спілкування між ним і його контрольованими працівниками. Потрібно мати на увазі те, що інші знають і не знають так що помилки інтерпретації не з'являються , а не припускати, що інший розуміє, що говорять, коли говорять, використовуючи посилання.

Останнє важливо, особливо якщо влада, яку виводить лідер, змушує деяких людей не питати, коли у спілкуванні з'являються невизначеність.


  • Може бути, ви зацікавлені: "10 основних комунікативних навичок"

3. Визначте функції кожного з них

Важливо мати можливість вирішувати сумніви, коли є сумніви щодо того, де закінчується один вид роботи та де починається інший. Таким чином, не з'являться прогалини відповідальності і всі знають, хто отримує вказівки і кого вони контролюють.

4. Переходьте до досвіду

Цей останній аспект є ключовим. Щоб бути хорошим лідером, вам завжди потрібно мати досвід роботи в галузі, в якій ви працюєте, з дуже простих причин: коли ви починаєте працювати, неможливо передбачити ситуації, які вам доведеться зіткнутися, незалежно від їх важливості. Для цього ви повинні зіткнутися з проблемами, щоб вчитися у них .

5. Знай, як делегувати

Для того, щоб провести гарне управління зусиллями, необхідно знати, коли прийшов час делегувати завдання іншому працівнику. Для цього необхідно провести оцінку компетенцій цього, і подивитися, чи завантаження цієї роботи є значущим та допомагає групі взагалі працювати краще.

6. Навчіть агресивності

Лідер не може уникнути ситуацій, які можуть зневірити його чи іншого члена команди просто тому, що він не проходить цей досвід, якщо це необхідно, це позитивно вплине на команду в цілому , Тому ми повинні поважати точки зору інших, одночасно висловлюючи безпосередньо те, на що випливає, хоча це суперечить думці іншого.

7. Знай, як мотивувати

Кожна команда та кожна людина мають різну мотиваційну динаміку. Знаючи, як знайти формулу, щоб кожний виконав в рівновазі між виробництвом та добробутом та особистим задоволенням це ключове, і для цього ми повинні знати, як мобілізувати групи.

8. Дізнайтеся у секторі

Дуже важливо знати, з чим працює група чи організація. Для цього дуже корисно пройти всі етапи робочого процесу або всі ті, на яких ви можете, щоб побачити, як працюють працівники кожного відділу чи сегмента робочого ланцюга, якщо така система існує.

9. Слухайте постійний зворотний зв'язок

В рамках компанії або робочої групи створюється дуже цінна сума інформації , Потрібно знати, як це слухати, щоб знати потреби іншої команди, проблеми, що виникають, їхні інтереси і т. Д.


CS50 2016 Week 0 at Yale (pre-release) (March 2024).


Схожі Статті