yes, therapy helps!
Як створити лідерство в групах і командах, за 8 ключовими ідеями

Як створити лідерство в групах і командах, за 8 ключовими ідеями

Квітня 1, 2024

Лідерство - це інгредієнт, здатний зробити потенціал групи людей якісним стрибком. Йдеться не лише про координацію та заохочення співпраці між членами групи. Крім того, ми повинні мотивирувати, навести приклад, переконатися, що метод роботи не спричиняє даремних зусиль тощо.

У цій статті ми побачимо кілька ключових ідей про те, як створити лідерство в ситуаціях, коли вони вимагають цієї ролі.

  • Пов'язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших лідерських класів"

Як створити лідерство в групі

Хоча лідерство є складним явищем, на щастя, можна навчитися бути лідером. У наступних рядках ми побачимо фундаментальні ідеї, з яких ми повинні почати приймати роль лідера.


1. Не звертайтеся до влади

Факт виправдання свого лідерства базується тільки на передбачуваному авторитеті, що в більшості випадків він має це лише знижує довіру до того, хто це робить .

Це тому, що лідерство - це не те, що ви маєте, оскільки у вас може бути об'єкт, але це те, що здійснюється; це демонструється тим, що зроблено і що сказано. Крім того, таким чином, ця влада не розглядається як щось нав'язане та штучне.

Єдиний випадок, коли необхідно звернутися до влади, - це дуже чітко зрозуміло, що нічого не обговорювати, і кожен може бачити дуже чітко, що продовження суперечки з рішенням лише допомагає витрачати дорогоцінний час.


2. Удосконалюйте свої навички спілкування

Комунікація має бути лідером , Нерозуміння та відсутність прозорості є неефективними для співпраці та колективної роботи.

Таким чином, необхідно полірувати як словесні, так і невербальні аспекти комунікації. Що приведе нас до наступної ідеї.

  • Може бути, ви зацікавлені: "Скажіть, не кажучи: 8 ключів для спілкування краще"

3. Не припускайте, що інший знає, що ви знаєте

Кожна людина має свої навички та компетенції, але також має свої сліпі місця з точки зору знань. З цієї причини важливо думати на кожному моменті Росії інформація, яку інші люди мають або не мають при спілкуванні з ними .

4. Не плутайте лідерство з нахабством

Багато людей, думаючи про концепцію лідера, пов'язують його з ідеєю гордості. Однак це є помилкою з кількох причин, і це одна з них Лідерство має сенс лише в контексті групи , саме тому необхідно, щоб у групі чи групі брали участь кілька людей, так що існує ймовірність існування лідера. Останньому потрібні інші, але не всі групи потребують лідера.


5. Не використовуйте групу як терапію

Лідер важливий для групи, оскільки він тісно пов'язаний із загальними цілями. Тому він не може зловживати владою, яку інші люди надають йому для полегшення напруженості, створюючи конфлікти з людьми, що його обвинувачують. Це, крім того, будучи неетичним, це дуже шкідливо для цілого .

6. Переконайтеся, що завжди є досягнення цілей

Усі частини організації чи групи повинні рухатись відповідно до конкретних цілей, які необхідно досягти. Якщо це не так, з'явиться тупикова ситуація , і навіть можливо, що частини групи залишаються через відсутність мотивації та стимулів взагалі.

7. Практика наполегливості

Коли мова йде про вивчення кроків про те, як бути лідером, важливо повністю прийняти стійкий стиль спілкування. Тобто, маючи можливість поважати інших у будь-який час і одночасно захищати прийнятність прийнятих рішень.

Це тому, що деякі люди, не зневажаючи, не повідомляють певні проблеми пов'язані з роботою, виконаною особою або декількома членами організації, з тим щоб ці недоліки стали хронічними. Не уникайте моментів трохи незручно, якщо все це потік безперервної похвали. Якщо хтось помиляється, вони повинні спілкуватися.

8. Поясніть причину речей

Важливо, щоб кожен зрозумів логіку рішень лідера. Це тому, що поява свавілля в керівництві знімає авторитет лідера, навіть якщо він технічно має сенс і є ефективним, коли справа доходить до спільної мети.

Бібліографічні посилання:

  • Гутьєррес Вальдебеніто, О. (2015). Лідерство навчання чоловіків і жінок. Журнал "Політика та стратегія" № 126, 13-35.
  • Тревізані, Даніеле. (2016 р.). Спілкування для лідерства: тренування лідерських навичок (2 видання). Феррара: дослідження Medialab. р. 21

Effective Communication and Team Work (Квітня 2024).


Схожі Статті