Навички управління: 12 ключів до успіху в бізнесі

Квітня 1, 2024

Керівники чи керівники компанії є ключовими фігурами для належного функціонування компанії , тому що їх дії мають визначальну роль у результатах.

Крім того, як показують багато інвестицій, їх поведінка впливає на решту робочої сили та здоров'я, що сильно впливає на їх продуктивність, продуктивність та, отже, результати роботи компанії.

Різниця між бути босом чи лідером

Бути успішним менеджером не про те, щоб бути босом, а про те, щоб бути лідером , Бос має владу над своєю командою, але це не означає, що він знає, як це керувати. Щоб бути хорошим менеджером, треба бути хорошим лідером, і це досягається шляхом освоєння низки управлінських або управлінських навичок, яких володіють не всі менеджери.

Дії менеджера, як я вже сказав, впливають на продуктивність організації та продуктивність працівників. Також до вашого здоров'я на роботі, тому що якщо стосунки між наглядом і працівником є токсичними, це може спровокувати в останніх явищах такі шкідливі, як стрес, вигорання і навіть занепаду. Добрі лідери довіряють собі, переконуються і не нав'язують, керують та слухають думку своїх співробітників і знають, що це справжній капітал компанії.

Якщо ви хочете дізнатись більше про цю різницю, ви можете ознайомитись з нашою статтею: "10 відмінностей між начальником та лідером"

Найважливіші управлінські або управлінські навички

Але, Які найважливіші управлінські навички? Які навички мають належні лідери?

У наступних рядках ми відповімо на ці питання.

1. Самопізнання

Одним з необхідних управлінських навичок є самопізнання, тобто знання самого себе , ваші цілі, ваш емоційний досвід і те, як ви відноситесь до інших. Самопізнання є основою для того, щоб бути в змозі регулювати свої емоції, і мати успішну угоду з вашими співробітниками і співробітниками починається в собі. Ви не можете бути хорошим лідером, не ведення себе, і щоб зробити це, ви повинні знати себе грунтовно.

2. Управління проблемами

Різниця між начальником та лідером багато в чому залежить від того, як обидві цифри управляють конфліктами , Конфлікти та проблеми можуть виникати в день у день організації, але те, як вони вирішуються, мають великий вплив на те, як вони вирішуються. Хоча бос може сигналізувати, хто вчинив помилку, караючи, кричачи та вказуючи винуватця. Хороший лідер інвестує свій час, намагаючись вирішити проблему і, при необхідності, допомагати людині, яка її викликала.

Управління вирішенням проблем, як і інші управлінські навички, тренується. Тому важливо, щоб керівники отримували тренінги з знань про процеси та стратегії оптимізації рішень. В рамках команди та компанії виникнуть проблеми, від лідерів залежить, що це буде більш відповідним та оперативним рішенням.

3. Рішення

Менеджери та менеджери, як одна із своїх функцій, повинні приймати бізнес-рішення (як економічного, так і стратегічного управління персоналом) для гарної роботи або організаційної поведінки. Освоєння цього навички необхідне для вашого власного успіху та для компанії.

Пов'язана стаття: "8 типів рішень"

4. Впевненість у собі

Самоперевага є ключовим у будь-яких міжособистісних відносинах, і особливо коли вам потрібно спрямовувати групи людей. Не лише важливо знати про самопізнання і знати, що є сильними та слабкими сторонами, але впевненість у собі та в наших можливостях є основою для успішного вирішення наших завдань у компанії.

Хоча бос бачить страх, недовіру і навіть небезпечне ставлення до проблем, що відбуваються, людина, яка довіряє їй, має можливість краще керувати небезпечною середовищем, яке може оточити її .

5. Стійкість

Стійкість - це здатність впоратися зі змінами, тобто здатність адаптуватися до них і як повернутися до нормального після цього процесу. Еластичні люди ростуть під час змін та використовують його для розвитку та вдосконалення своїх аспектів. Іншими словами, вони виявляють найкращі в кожній ситуації, з якою вони стикаються.

6. Насилля

Ассертивність - стиль спілкування, який повинен володіти кожен лідер , оскільки це вміння правильно висловлювати свою думку, захищаючи свою точку зору, поважаючи думку інших.

Щоб дізнатись більше про напористості: "Переконані люди: 10 спільних ознак"

7. Емоційне регулювання

Хороші менеджери знають, як контролювати свої емоції, тому що вони знають, наскільки вирішальним є це, коли стосується інших.Лідери, які оволодіють цією майстерністю, розуміють і належним чином керують своїми почуттями та іншими людьми. Це дозволяє їм адаптувати свою поведінку, свій тон і повідомлення залежно від обставин.

8. Можливість делегування

Одна з найважливіших навичок, яку повинен володіти менеджер, - це здатність делегувати іншим свої роботи , Багато босів хочуть мати все таке кероване, що вони не можуть делегувати менш важливі функції і забирають цінний час. Важливо знати пріоритети завдань, щоб мати можливість віддати їх у деяких з них. Лідер повинен оточити себе компетентними людьми, щоб допомогти йому покращити якість своєї роботи.

9. Соціальні та комунікативні навички

Соціальні та комунікативні навички мають важливе значення для практики як менеджер , то, в професійній сфері, вони можуть визначити, що компанія зростає чи ні. Знання того, як співвідноситись із іншими, з активним слухом, з відкритості розуму, з емоційною перевіркою тощо, і знаючи, як правильно сказати те, що ми повинні передавати іншій команді, є основоположним для успішного функціонування компанії.

Пов'язана стаття: "14 основних соціальних навичок для успіху в житті"

10. Бачення та стратегічне мислення

Менеджери - це стратеги, і вони повинні мати чітке бачення компанії: де вона йде, де вона йде , Він несе відповідальність за успіх цього шляху, і це в значній мірі залежить від того, досягнуті цілі чи ні. Тому навички самопізнання також корисні, якщо вони застосовуються до організації (знати про навколишнє середовище та момент, коли компанія є), вміє інтерпретувати поточну інформацію та мати навик і передбачувану здатність, необхідну для виконання гарного Я працюю менеджером.

11. Емпатія

Співчуття також має важливе значення для зв'язку з іншими та бути хорошим лідером. Це один із ключових елементів емоційної регуляції та необхідної кваліфікації, якщо ми хочемо зрозуміти не тільки потреби наших співробітників, але і наших клієнтів.

12. Лідерство

Лідерські навички - це набір навичок, який повинен володіти лідер впливати на уми членів своєї команди, змусивши групу працювати з мотивацією до цілей або завдань. Не всі стилі керівництва є позитивними в будь-якому контексті, вони залежать від типу компанії, особистостей групи та багатьох інших змінних.