Кращий тренінг з бізнес-тренінгів та тренінгів
Компанія не визначається просто, будучи сумою людей, які працюють над досягненням мети. У ньому всі його члени є більш ніж сумою кожного з них окремо. Для кращого або, що гірше, процеси, що відбуваються між членами організації такого типу, створюють складне середовище, в якому невеликі зміни можуть призвести до якісних змін у всій системі функціонування.
Коучинг, що застосовується до компанії, є одним з важливих ресурсів, які можуть призвести до якісних змін на краще, як це працює і як пов'язані між собою частини організації. Для цього Пройшли тренінгові програми в Business Coaching та Quality Executive Це приносить конкурентну перевагу для врахування.
- Пов'язана стаття: "6 типів коучингу: різні тренери та їх функції"
Стратегічні зміни для вдосконалення компанії
Майже будь-яка компанія, яка працює з середньої або великої групи людей, на практиці має потребу стратегічні позиції, які дозволяють регулювати спосіб роботи та взаємодії працівників , Якщо кожен працівник виконує свої завдання індивідуально, це спричинить високу альтернативну вартість, оскільки будь-яка можливість поліпшення спільної продуктивності команди зникне, а з іншого боку, такі проблеми, як демотивація, накладання функцій через відсутність, ймовірно, виникнуть. комунікації, вигорання роботи тощо.
Коротше кажучи, компанії, які мають команди людей, повинні бути зрозумілими в цілому, а не з аналізу кожного з його компонентів.
Коучинг бізнесу та практичне тренінгування є полем коучингу, який застосовується до такого типу контексту, щоб не тільки запобігти проблемам, але й сприяти тому, щоб як робота групи, так і добробут кожного працівника об'єднувалися найкращим чином, і завжди з урахуванням процесів, вивчених з психології.
Зрозумійте, що функціонування організації не залежить лише від формальних стимулів і що робоче середовище має великий вплив, щоб не потрапити в надмірно механістичне бачення динаміки роботи компанії. Ця форма тренінгу допомагає усвідомити це глобальне бачення, необхідне для використання можливостей організації.
Таким чином, передбачається розвиток цих компетенцій побачити можливості для вдосконалення організації у що раніше тільки бачив групу працівників, які намагаються дотримуватися правил у своїй повсякденній роботі. Тренінг з ділового та виконавчого тренінгів: куди піти?
Випускник приклад
Коли ви розвиваєте коучинг як галузь досліджень та втручання, Є також нові програми підготовки фахівців орієнтована на цю роль бізнесу, така універсальна та адаптована до різних організацій.
Зазвичай це ініціативи, які прагнуть тренуватися як у теорії, так і на практиці, ця остання частина є суттєвим і фундаментальним аспектом, зважаючи на гнучкий та адаптивний характер виконавчого та ділового коучингу. Якщо вивчити лише теоретичні аспекти, ця жорсткість не дозволяє або розвивати необхідні навички, щоб застосувати отримані знання, а також не досягти справжнього розуміння того, що таке компанія, динамічна та змінювана система за визначенням.
Серед найбільш видатних прикладів варіантів тренінгів у сфері ділового та ділового коучингу є ступінь магістра в галузі бізнес-коучингу з бізнес-школи OBS, яка проходить у центрах у Мехіко, Кіто та Боготі, на основі індивідуальної підтримки. ,
У цьому випадку ми знаходимо характеристики, які ми звичайно знаходимо в навчальних програмах Executive and Business Coaching останнього покоління: великий акцент на прикладний характер діяльності , розвиток компетентностей, які виходять за рамки концепції людини як чисто раціональної тварини, та пошук адаптації набутих навичок до змінних контекстів. Це ті елементи, від яких це значною мірою залежить, якщо те, що було вивчено, буде реальним використанням чи ні на робочому місці.
- Може бути, ви зацікавлені: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших лідерських класів"
На закінчення
Коучинг - все більш консолідована дисципліна, яка стає організаційний інструмент зміни , Останнє дуже важливе, з огляду на те, що навіть якщо компанія середня або велика, це нормально, що з часом з'являються дисфункціональні динаміки, які стають логістичними та уповільнюють прогрес, досягнутий командами. Навіть організації з амбіційним бізнес-планом перетягують ці недоліки до тих пір, поки хтось не прийде, щоб виявити їх і скасувати їх наслідки через глобальну трансформацію організації.
