Обличчя лідера: начальники поділяють певні риси обличчя
Є багато критичних зауважень щодо систем, заснованих на a лідер і жорсткі ієрархії , Наприклад, принцип Петра грунтується на думці, що працівники піднімаються до досягнення своєї точки максимальної некомпетентності, Саме тому в багатьох організаціях очевидно, що найважливіші посади зайняті людьми, які не дуже добре знають, що вони роблять, тобто лідерів, які застосували свої можливості до неприйнятної межі. Однак те, що ми всі очікуємо від організації з людьми, які керують, та людей, які дотримуються наказу, полягає в тому, що перші, незалежно від рівня їх відносної компетенції, принаймні досягли своєї позиції власні заслуги .
Наскільки добре працює робота з відбору персоналу у цьому напрямку? Що ж, згідно з дослідженням з психології, здається, що ієрархічні компанії та організації є a мимовільні опортуністи , Люди, які, не розуміючи цього, користуються певними рисами обличчя.
Лідери, які стоять за обличчя
Дослідження, яке було опубліковано в журналіLeadresight Quarterly, показує, що серія людей, обраних випадково, вміє знати, що роблять лідери, просто переглядаючи чорно-білі фотографії своїх обличчя. Це означало б, що люди, які з'являються у зображенні, могли б досягати своєї відповідальності, частково завдяки певній підсвідомості схильні вибирати лідерів з певними рисами обличчя.
Ці дослідники роблять висновок, що люди, відповідальні за вибір високі профілі відповідальності вони можуть покладатися на критерії як нерозумні як оцінку обличчя при виборі кандидатури. Але не тільки це: кожна позиція вимагає особливого лідерства, а також особові риси, обрані лідерами, варіюються залежно від обраної ними позиції.
Ворожіння
Дослідники спиралися на ряд експериментів, щоб досягти цього висновку. Перше, що вони зробили, було підтвердити, що існують дослідження, в яких вигляд обличчя пов'язаний, і шанси досягти лідерських позицій. Однак вони зосередили увагу на упередженнях, які, мабуть, існують при призначенні людям певних лідерських позицій лише шляхом оцінки їх обличчя.
Для цього вони відібрали 614 добровільних людей, які живуть у Великобританії, і окремо показали серію чорно-білих фотографій, які демонстрували обличчя деяких американських лідерів, не відомі на іншій частині Атлантики. Ця група лідерів складалася з керівників великих компаній, генералів ВМФ, губернаторів, обраних з 1996 по 2006 рік, та спортивних тренерів. Кожен учасник був призначений категорією (наприклад, "генерали армії"), і з цього моменту він повинен сказати які з двох облич, які було показано, відповідали цьому типу лідера , Потім кожна з них виражала свою ступінь безпеки за своїми "божественними" здібностями, забиваючи шкалу від 0 до 100.
Справа в тому, що, незважаючи на тенденцію до песимізму, коли мова йде про оцінку їх ступеня визначеності у рішеннях, добровольці виявили незвичайно кваліфікований коли справа доходить до відповідальності лідерів за справжньою професією. Єдиний тип лідера, який протистояв їм, був політиками, оскільки в цих випадках вони не вражали випадково (тобто 50% часу).
Лідерство, риси та стереотипи
Під час другого експерименту, проведеного однією командою дослідників, 929 британських учасників оцінили 80 зображень вищих посадових осіб у 15 різних аспектах: екстраверсії, маскулінність, харизматичність тощо. Однак на цей раз добровольці не знали, що вони бачать обличчя лідерів. Їм не надавалася додаткова інформація про людей, які з'явилися на фотографіях.
В результаті цієї вправи дослідники встановили, що певні лідери, як правило, мають високий бал за деякими аспектами, які пов'язані з стереотипи володіє своєю професійною сферою. Наприклад, військові обличчя завоювали високу маскулінність і низьку теплоту, а керівники отримали високий рівень знань. Слід пам'ятати, що ці бали були дані людьми, які не знали, хто вони оцінюють.
Проблема
Цей рядок дослідження є ще одним прикладом багатьох організацій вони не такі раціональні, як ви сподівалися під час вибору своїх лідерів, людей з високою відповідальністю за колективний успіх компанії.Важливі персонал-селектор може бути захоплений суб'єктивними оцінками того, як повинно виглядати вищі посадові особи, суворо слідуючи канонам, продиктованим стереотипом.
Звичайно, оцінюючи чиєсь обличчя може бути простіше, ніж вимірювати аспекти, як абстрактні, як здатність лідерства , the соціальні навички або навички ведення переговорів ; серед іншого, тому, що судити про кого-то за їх естетику - це автоматичний процес. Проте, все ще вірно, що організації, засновані на складності командної роботи, також заслуговують на вибір настільки ж складного й раціонального персоналу.
The людські ресурси вони знову знаходяться в центрі уваги (або, принаймні, у американців).
