Теорія обмеженої раціональності Гербертом Саймоном
Людське пізнання є обмеженим та недосконалим: навіть якщо нам вдалося отримати всю наявну інформацію про проблему, яку ми повинні вирішити, наші міркування не зможуть дозволити нам приймати оптимальне рішення.
Це головна пропозиція теорія обмеженої раціональності, запропонована Гербертом Саймоном , Його модель мала важливе застосування в економіці та психології організацій, і в значній мірі все ще застосовується і сьогодні.
- Пов'язана стаття: "Чи ми раціональні або емоційні істоти?"
Герберт А. Саймон, автор
Герберт Олександр Саймон народився в Пенсільванії в 1916 році. Він провів навчання в галузі соціальних наук та математики в Чиказькому університеті; в 1943 р. отримав докторський ступінь з політології.
Пізніше Симон Він був професором психології, політології та інформатики в Університеті Берклі та Карнегі Меллона, де він працював до своєї смерті в 2001 році.
Він назвав "Адміністративну поведінку" своєю першою книгою, яка з'явилася в 1947 році і стала його найвідомішою роботою. Саме в цій роботі він вперше запропонував теорію обмеженої раціональності.
Ваша модель людської поведінки він мав фундаментальний вплив на соціальні науки в цілому та в економіці зокрема. Ідеї Саймона застосовуються з особливою частотою в галузі організацій.
Модель обмеженої раціональності
Теорія обмеженої раціональності Герберта Саймона говорить про те, що люди ми приймаємо рішення частково ірраціональним шляхом через наші пізнавальні, інформаційні та часові обмеження.
Ця модель виникла як реакція на теорії раціональності, дуже популярна в політичних та економічних науках, які пропонують, щоб люди були раціональними істотами, які вирішують, що є оптимальним рішенням кожної проблеми, використовуючи всю наявну інформацію.
Однак, на думку Саймона та його авторів, дуже важко приймати цілком раціональні рішення, оскільки наші ресурси для обробки інформації обмежені, особливо коли проблеми складні, як це часто буває у повсякденному житті. Ставлячись до класичної ідеї "економічної людини" Саймон пропагував "адміністративну людину", не в змозі зрозуміти складність світу та взаємозв'язок між її елементами.
Модель обмеженої раціональності підтверджує, що люди використовують евристику, коли йдеться про пошук рішень. Евристика визначається як загальні та прості правила що ми використовуємо для вирішення проблем; хоча вони можуть бути корисними у багатьох випадках, в інших вони виробляють пізнавальні упередження, тобто систематичні відхилення у міркуваннях.
Наприклад, наявність евристичної інформації стосується того факту, що люди, як правило, мають частішу та частішу інформацію, тому що ми можемо легше отримати доступ до неї. Таким чином, якщо у нас нещодавно трапилося ДТП, ми, швидше за все, переоцінюємо ймовірність страждання іншим.
- Пов'язана стаття: "" Евристика ": психічні скорочення людської думки"
Процес прийняття рішень
За словами Саймона, раціональне прийняття рішень полягає у вирішенні проблем шляхом вибору найбільш відповідної альтернативи з наявних. Рішення буде більш правильним, тим більша ймовірність досягнення бажаного ефекту і тим ефективніше вона буде.
Цей автор розбив раціональний процес прийняття рішень на три етапи , По-перше, виявляються всі можливі альтернативи; то аналізуються результати, які будуть отримані з кожним з них. Нарешті, обрано найбільш відповідне рішення, порівнюючи ефективність та ефективність кожного з доступних варіантів.
Однак ми ніколи не зможемо оптимально застосувати цю процедуру, оскільки неможливо визначити всі можливі рішення проблеми, а також адекватно прогнозувати її наслідки.
У своїх роботах Саймон сказав, що в адміністративній поведінці та в організаційному середовищі Доцільно визначити пріоритетність ефективності за адекватністю при прийнятті рішень. З іншого боку, в приватних рішеннях це не так важливо, оскільки вони не впливають на функціонування та продуктивність організації в цілому.
Розробки цієї теорії
Модель Герберта Саймона була модифікована та розширена різними економістами, психологами та комп'ютерними науковцями. Далі ми будемо згадати про події та Найважливіші застосування теорії обмеженої раціональності .
1. Аріель Рубінштейн
Цей ізраїльський економіст і математик підкреслив необхідність з'ясувати, які з найбільш прийнятних процедур прийняття рішень в його книзі "Моделювання обмеженої раціональності" (1998). Метою їх внеску в модель обмеженої раціональності є те, що надані ним принципи можуть бути застосовані в різних сферах.
2. Едвард Цанг
Цанг, випускник бізнес-адміністрування та докторський ступінь в галузі інформатики, говорить про це організми чи агенти, які використовують кращу евристику і алгоритми роблять більш раціональні рішення.
Для Tsang ці аспекти еквівалентні обчислювальному інтелектові, концепції, що використовується для позначення здатності комп'ютера до навчання від даних, отриманих шляхом спостереження та експериментів.
3. Хув Діксон
Британський економіст Х'ю Діксон запропонував загальну формулу прийняття рішень на основі моделі Саймона. За словами Діксона, якщо вважати, що люди обирають рішення, близькі до оптимального, не вимагає глибокого аналізу прийняття рішень в рамках обмеженої раціональності.
4. Герд Гігеренцер
Гігеренцер - німецький психолог, зацікавлений у прийнятті рішень, зокрема в умовах обмеженої раціональності та евристики. За словами цього автора, евристика в багатьох випадках більш ефективні, ніж оптимальні процедури прийняття рішень , оскільки вони не настільки ірраціональні, як інші теоретики піднімають і дозволяють вирішувати проблеми дуже ефективно.
5. Даніель Канеман
Ізраїльський Канеман є відомим психологом для отримання Нобелівська премія з економіки , Його найважливіший внесок пов'язано з описом евристики та когнітивних упереджень, здійснених спільно з Амосом Тверським.
Канеман вважає, що модель обмеженої раціональності може бути дуже корисною для подолання обмежень економічних теорій щодо раціонального прийняття рішень.
