Трансформаційне лідерство: що це та як застосувати його до команд?
Трансформаційне лідерство - це нова віха коли керує командами та створює динаміку роботи, в якій кожен перемагає. Лідери з трансформації - це ті, хто безпосередньо впливає на зміни, що відбуваються у суспільстві, мають виняткову харизму і турботу про збереження вірності своїм послідовникам.
Як вказує слово "транс", це зміна бачення, перспективи та ставлення до інших, що здійснюють людина з керівництвом. Однією з найважливіших цінностей цієї моделі є Чесність, альтруїзм чи етика .
- Пов'язана стаття: "10 особових рис лідера"
Які основні принципи цієї моделі?
Трансформаційне лідерство виникло як представник "культури змін", починаючи від заповіді про бажання усунути індивідуалістичний егоїзм, подолати свої обмеження та ходити до колективного блага .
Група, установа, робоча група чи будь-яка організація, що складається з більш ніж 3-х осіб, спрямована на її членів розвивати і зміцнювати їх здатність вирішувати проблеми колективно
Таким чином, завжди очікується, що члени групи виконують вище очікування, перевищуючи очікувані очікування плід високої мотивації що лідер трансформації передає їм.
- Пов'язана стаття: "Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел"
7 основних характеристик трансформаційного лідерства
У цьому розділі ми проаналізуємо основні моменти для впровадження моделі на основі трансформаційного лідерства.
1. Мотиваційний дух
Враховуючи цінності, які становлять лідер трансформації, тобто креативність, мораль, етика та ентузіазм, весь набір викликає ступінь мотивації його послідовників, яку інші моделі не досягають.
Перетворення членів групи через модель тісно пов'язаний з людським розвитком , участь і, перш за все, самооцінка працівників, яка буде більш ефективною при співпраці один з одним.
2. Харизма
Трансформаційне лідерство потребує лідерів з високими дозами харизми , вище професійних якостей, і спонукає це ставлення до інших людей, які мають зразкову поведінку.
Цей тип функції це дає повага та довіра що лідери трансформації здобуті з часом, що дозволяє створювати безпосередній вплив на решту членів, стаючи моделями для наслідування.
- Ви можете бути зацікавлені: "Як люди, які нас приваблюють та захоплюють?"
3. Емоційні зв'язки генеруються
У мить жорсткої конкуренції, професійних вимог і робочого навантаження, трансформаційної моделі дозволяє ближче оточення та більшої афективності , Її лідери постійно несуть відповідальність за вирішення потреб та проблем на індивідуальному рівні кожного члена групи.
4. Співпраця та допомога підкреслюються
У цій групі динаміка, яку наділила керівництво, також може вимагати деяку "додаткову" відповідальність перед лідером, як безпосередньо звертаються до більшості пропозицій та пропозицій своїх підлеглих , таким чином формуючи горизонтальний масштаб участі.
Слід пам'ятати, що Хороший лідер не той, хто наказує і диктує правила , але те, що передбачається його членами у всіх аспектах організації, беручи на себе відповідальність, коли це вимагає ситуація.
5. Ефект доміно
Через характер та динаміку моделі, послідовники чи члени команди вдаються до прийняття цифри лідера трансформації. Бути активним учасником всіх видів рішень Коли цього вимагає момент, самі робітники беруть на себе роль лідера в їх відсутності.
Це, що в особливих випадках лідер він повинен навчитися делегувати з іншими супутниками, щоб не переривати прогрес колективу.
6. Інтерактивність та корпоративність
Організації, які приймають трансформаційне керівництво, зазвичай працюють у динамічному середовищі. Лідер прагне підтримувати своїх працівників у курсі навчання, оновлення та розробка нових технологій .
Чим більша кількість учасників групи бачить, що компанія чи установа піклуються про них, Найбільше задіяних і цілеспрямованих буде з фірмою .
7. Збільшити творчість
Плід участі та протагонізму членів групи, лідерів трансформації заохочувати творчість, викриваючи нові ідеї членами групи.
Лідер не повинен бути єдиним відповідальним чи максимальним авторитетом під час подання рішень чи способів зробити перед новим викликом. Ви маєте мати перспективу застосувати найкращі методи, залишаючи звичайне лідерство.
- Пов'язана стаття: "14 ключів для підвищення креативності"
Є виняткові випадки
Будучи це ідеальним "архетипом" для майбутніх поколінь, це не зовсім ідеально. Ми повинні бути дуже обережними, знаючи, де і в якому робочому середовищі ми повинні поступитися місцем трансформаційній моделі лідерства.
Наприклад, у компанії чи організації, де динаміка роботи є стабільною, лінійною, а діяльність або завдання яких досить мало змінені, доцільно застосовувати дещо більш класична модель, подібна транзакційній , оскільки члени Церкви мають певний статус, є експертами у своїй галузі та мають самоконтроль.
- Пов'язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших лідерських класів"
