Синдром Бореута: нудьга на роботі
Як ми вже коментували в статті "Вигорання (Синдром горіння): як виявити це та вжити заходів", стрес та задоволеність роботою стали важливим фактором протягом останніх десятиліть у контексті роботи.
Спалення є однією з найскладніших проблем у галузі охорони праці та охорони праці, оскільки це значно впливає на людей та організації.
Нудьга на роботі та професійне здоров'я
В останні роки фахівці з охорони праці попереджають про інше явище, яке негативно впливає на добробут багатьох співробітників,Синдром Бореу " Цей синдром, зроблений Філіпом Ротліном і Пітером Р. Вердером у 2007 році, є повною протилежністю "спалюванню" і характеризується "хронічною нудьгою". Витік і бореут є протилежними кінцями континууму, але обидва рівні шкідливий для здоров'я працівників , тобто вони є двома сторонами тієї ж монети.
Хоча багато хто може подумати, що нічого не робити на роботі - це мрія, реальність зовсім інша: обов'язок працювати годинами, не знаючи, що робити, - це деморалізуюча ситуація. Крім того, синдром Boreout може викликати те, що експерти з людських ресурсів називають "трудовим пресетнізмом".
У дослідженні Дана Малаховського було зроблено висновок, що 33% респондентів вважали свою роботу це не представляло ніяких викликів і що вони витрачали в середньому дві години на добу вбити час у соціальних мережах , Те ж саме розслідування підтвердило, що 15% персоналу офісів на світовому рівні наказує йому свою роботу. Ще одне опитування, на цей раз з консультаційної фірми TMI, показало, що 80% працівників не зацікавлені в роботі, не байдужа до успіхів та невдач своєї організації.
Як цей синдром проявляється?
У Boreout є 3 особливості, які Філіп Ротлін і Пітер Р. Вердер описали у своїй книзі "Новий синдром бореутворення", опублікованій у 2009 році.
1. Неповнолітні , з повторюваними і одноманітними завданнями. Виконайте безглузді завдання. Це дає відчуття здатності давати чи не давати все, що може дати. Відчуття даремно.
2. Нудьга , визначається як настрій апатії, апатії та сумнівів, оскільки працівник не знає, що робити протягом дня.
3. Нецікаво , через відсутність ідентифікації з роботою
Причини Boreout
На думку тих самих авторів, цей синдром відбувається з кількох причин:
- Виконання завдань нижче можливостей працівника
- Працівник на роботі, яка не виробляє великого мотивація або є очікування які відрізняються від позиції, в якій вона є.
- Недостатність планування або відсутність Специфікація функцій роботи, що може призвести до неоднозначності ролі.
- Загрозливі завдання більш мотивація начальства або колег з більшою стажем, залишаючи решту найбільш повторюваною.
- Реалізація одноманітні завдання кожен день і години.
- The організаційна структура або стиль керівництва що перешкоджає роботі брати участь або розвивати свій потенціал в компанії.
- Неможливість просування або збільшення зарплати та відсутності стимуляція о визнання з боку їх начальників, для яких робота зусиль не пов'язана з отриманими результатами. У довгостроковій перспективі виявляється безпорадність.
- Перевищення кваліфікації в знаннях або досвіді роботи, що може призвести до незадоволеності роботою.
Запобігання Boreout
The Фонд профілактики професійних ризиків і Обсерваторія психосоціальних ризиків УГТ Рекомендуйте наступні пункти, щоб запобігти борозді у працівників:
- Покращити робочий клімат сприяння колективній роботі.
- Збільшити ступінь автономії і контроль на роботі.
- Ясно визначити функції і рол кожного працівника в організації.
- Встановити чіткі лінії влада на відповідальності.
- Полегшити необхідні ресурси для правильного розвитку діяльності.
- Програми спрямовані на придбання та спритності у вдосконаленні емоційного контролю та вирішення проблем.
- Покращити мережі зв'язку і сприяти участі працівників в організації.
- Рекламуйте гнучкість часу .
- Полегшити навчання та інформацію про розробку роботи.
Висновки
Хоча може здатися, що працівник, який страждає на Boreout, є просто болем, це насправді невиконання кадрової політики компанії. Хороша практика управління персоналом є важливою для майбутнього розвитку цього явища серед працівників. Таким чином, правильний процес вибору дозволить включити відповідного кандидата і вплине на їх майбутню роботу. Коли ми говоримо про правильний процес вибору, ми говоримо про процес, який враховує як потреби роботи, потреби працівника та потреби організації.
Добре управління людьми Це тягне за собою оновлення робочих навантажень залежно від виду виконуваних завдань та з урахуванням важливості лідера, коли справа доходить до мінімізації впливу Boreout у компанії. Це гарантія здоров'я в компанії для підтримки мотивований працівник і мати можливість позитивно впливати на їх діяльність.
