6 способів мотивувати своїх співробітників без грошей
Здатність мотивувати співробітників є однією з найважливіших компетенцій, які повинен мати хороший лідер і що ви повинні розглянути будь-яку ділову організацію, яку ви хочете досягти.
Гроші, безумовно, є одним з найпоширеніших джерел мотивації, коли ми вирішили прийняти пропозицію про роботу. Однак є й інші мотиваційні джерела (як зовнішні, так і внутрішні), які роблять працівників комфортними на своєму робочому місці і, отже, виступають на високому рівні.
- Пов'язана стаття: "Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел"
Окрім грошей, є більше мотиваційних джерел ...
Хоча ніхто не хоче працювати на низькооплачувану роботу, переважна більшість відділів людських ресурсів та охорони праці знають, що гроші - це не все, коли мова йде про мотивацію своєї робочої групи.
Це саме те, що Даніель Пінк, автор книги "Драйв: дивна правда про те, що спонукає нас", вважає в своєму тексті пояснює фактори, які мотивують нас як у нашому особистому, так і в робочому житті і аналізує дослідження та приклади того, що винагорода виступає в ролі мотивації тільки тоді, коли завдання є простими та зрозумілими, але коли завдання є більш складними і вимагають більш концептуального та творчого мислення, "макарони (або срібло)" зупиняються бути мотиваційним джерелом Крім того, він стверджує про важливість особистого розвитку, самореалізації та особистого задоволення, коли справа доходить до ефективної роботи на робочому місці.
- Дізнайтеся більше про книгу Даніеля Пінка та найкращі книги з психології, натиснувши тут.
Як мотивувати працівників без грошей
Але, Як ми можемо мотивувати працівників, не використовуючи гроші як стимул? Нижче ви можете знайти 6 способів мотивувати своїх співробітників без фінансової компенсації.
1. Дайте їм автономію
Добре, що ви направляєте своїх співробітників і використовуєте певний контроль у деяких аспектах роботи, але, згідно з кількома дослідженнями, демократичне або активне лідерство, яке заохочує участь працівників, дозволяючи співробітникам вирішити більше про свої функції і мати достатньо навички для прийняття рішень, підвищення продуктивності та мотивації.
З такою формою лідерства, Ви скоро побачите, що співробітники працюють більш анімовано і використовують всю свою енергію для вирішення проблем Це може виникнути. З іншого боку, авторитарне керівництво, стиль керівництва, в якому начальники мають абсолютну владу над своїми робітниками, має протилежний вплив на мотивацію працівників.
2. Зробіть свої ідеї
В останні роки концепція трансформаційного лідерства стала дуже популярною. І ...Що робить лідери трансформації різними? Вони використовують високий рівень комунікації, щоб досягти поставлених цілей та забезпечити бачення змін, до яких потрапляють працівники.
Саме вони мотивують та підвищують продуктивність та ефективність групи, тому що вони здатні змінювати очікування, уявлення та мотиви колективу, з якою вони працюють. Коротше кажучи, вони роблять своїх підлеглих відчути, що цілі компанії також є їхніми цілями, і це дуже мотивує.
- Хочете більше дізнатись про трансформаційне лідерство? Не пропустіть нашу статтю: Types of Leadership: 5 найбільш поширених класів лідера
3. Потурбуйте про них і робіть речі в групі
На додаток до того, щоб ваші співробітники відчували себе лідерами, Зважте свої ідеї та досягніть їхніх ідей , присвятити час, щоб відчувати себе комфортно на робочому місці і зі своїми колегами, тому що це підвищує рівень приналежності до компанії та водночас їх мотивацію.
Приймати їх до обіду час від часу, виконувати групову динаміку протягом робочого часу, проводити барбекю по п'ятницях або проводити змагання, в яких вони можуть отримувати призи та трофеї за їх добру професійну роботу. Важливо те, що працівники задоволені компанією та їхніми колегами, оскільки соціальна підтримка та добрі стосунки з колегами є ключовою мінливістю для зниження стресу та підвищення мотивації на робочому місці,
4. Залучити до успіху компанії та дати відгуки
Багато керівників мають погану звичку шукати працівників, якщо щось не так, але вони забувають, що працівники усвідомлюють успіхи компанії чи визнають їхню добру професійну роботу. Добре, що ви проводите періодичні співбесіди, щоб з'ясувати їхню думку про свою роботу та дати їм відгук про те, як вони виконують свою професійну роботу та як вони можуть покращити її.
5. Зробити їх у роботі, яка відповідає їх компетенціям
Важливо, щоб працівники були мотивовані завданнями, які вони виконують , тому що робота стає великою частиною нашого життя.Якщо працівники не в змозі виконувати роботу чи роль, яку вони виконують у компанії, їх неможливо мотивувати.
Насправді це процес, який повинен розпочинатись у тому ж процесі відбору, оскільки підбір підходящих кандидатів на роботу є найкращим способом збереження їх мотивації. Є люди, які виконують чудову роботу на одноманітних роботах, а інша має ряд навичок, що є ключем до більш творчої роботи. Ідея полягає в тому, що працівники вкладаються на робоче місце та організацію не тільки з точки зору їх навичок, а й з їхніми очікуваннями або мотивами.
- Щоб дізнатись більше про процеси відбору за компетенціями, відвідайте наш пост: "Як зіткнутися з інтерв'ю змаганнями: 4 ключі для отримання роботи"
6. Нехай вони ростуть і розвиваються
Можливість зростання працівника в компанії, без сумніву, є мотиваційним інгредієнтом , І це те, що для виховання мотивації треба бути обережним, як працівники відчувають компанію і як вони візуалізуються в ній. Працівники повинні почувати себе цінними, компетентними та здатними зростати всередині організації, тому що інакше вони можуть стагнатись.
Тренінг і постійна підготовка кадрів, а також можливість розвитку та професійного та трудового зростання в компанії є ключовим фактором для отримання більш мотивованих працівників.
