Як бути емоційно розумним лідером: 7 ключових ідей
Провідне - це більше, ніж створення правильних умов для чіткої роботи членів команди. Логіка контролюючих працівників до мінімуму була зовсім застарілою з простої причини; зосереджується на індивідуальній роботі, а не на головному у таких випадках: реляційних процесах групи людей.
Саме тому емоційне лідерство є щось актуальним , Замість того, щоб базуватися виключно на виконанні завдань за об'єктивними критеріями, емоційно інтелектуальні лідери працюють так, щоб команди функціонували як одиниця, в якій кожен розуміє значення того, що робить та інші. Зрештою, залучення нас до роботи в організації не перешкоджає нам бути людиною, і це важливо.
У цій статті ми побачимо низку ключових ідей, які посилюють емоційне лідерство, що застосовується до компаній, спорту та будь-якої іншої галузі, в якій потрібна командна робота.
- Пов'язана стаття: "Що таке емоційний інтелект?"
Ключ до того, щоб бути емоційно розумним лідером
Все більше зрозуміло, що в світі організацій, тих, хто веде найкращі вони завжди враховують емоційний аспект себе та інших , На щастя, ті часи, коли лідер, здавалося, є синонімом відправки та виконання правил, залишилися позаду.
Добре і погано, керуючі команди до цілей більше не досягають письмових цілей, але беручи до уваги цілі та реальні потреби окремих осіб та груп (або організаційних відділів).
З іншого боку, також видно, що емоційне лідерство не застосовується за теоретичними вказівками книги чи посібника, але для того, щоб отримати це правильно, потрібна практика та стрілянина. Однак основи такого типу лідерства можна узагальнити в простих ідеях, щоб з них ми мали певні уявлення про те, що робити. Ці основні основи, в широких масштабах, є наступними.
1. Надайте перевагу агресивності
Є люди, які вважають, що ведуть, дозволяючи, загалом, людям, що їх задовольняють, виявляти і вирішувати власні проблеми з точки зору продуктивності та динаміки роботи. Хоча це не здається безглуздим, якщо ви працюєте лише з певними спеціалізованими та високопрофесійними професійними профілями, це звичайно є помилкою. Не всі мають таке активне ставлення за замовчуванням , і менше при виділенні поганих новин.
З цієї причини необхідно чітко зрозуміти, що в більшості випадків вони є лідерами, які повинні виховувати будь-яку проблему, яку вони виявляють, хоча це може спричинити певні незручні моменти, доки не буде знайдено рішення. Уникаючи цих моментів, коли розмовляєте з командою чи працівником про те, що потрібно покращити, це лише спричинить накопичення проблем.
2. Уникайте невідповідностей у спілкуванні
У організаціях спілкування встановлює, як координувати всі люди та команди, які їх складають. Тому вирішальним є те, що в сказаному немає ніякої несуперечності або суперечності, що вимагає поставити себе на місце інших і тлумачити те, що повідомляється, поставивши себе на їх місце.
Помилка в цьому аспекті може призвести до того, що десятки людей працюватимуть у тому, чого вони не повинні, або таким чином, щоб вони не мали, що завдає величезної шкоди для цілого. Ми також повинні брати до уваги зв'язок "від вуха до вуха" і що перед двома версіями того самого факту люди, як правило, залишаються з тими, що спричиняють їм більш позитивні наслідки .
- Може бути, ви зацікавлені: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших лідерських класів"
3. Знати, як обмежити неформальне спілкування
Емоційно розумні лідери розрізняють себе, спілкуючись із своїми утриманцями, беручи до уваги їхні потреби, переконання та мотиви, але це не означає, що вони повинні претендувати на друзів всього світу. Фактично прикидаючись, що тільки генерує дискомфорт: надмірне розуміння може розглядатися як зловживання владою.
4. Знайте, як усунути непотрібні протоколи
Організація не може бути накопиченням ініціатив, які добре виглядають на папері, але не мають сенсу для будь-кого або надають практичні переваги. З цієї причини добре доглядати за тими щотижневими спільними програмами, які, з точки зору членів команди, не мають сенсу, бо це знають, вирішити, чи краще пояснити його корисність, відредагувати свій формат або безпосередньо їх усунути .
5. Передайте значення організації
Будь-яка організація регулюється набором цінностей, навіть якщо немає ручного документа громадських зв'язків, створений чітко, щоб встановити, що вони є. Тому ми повинні спробувати що ці значення передаються через всі канали зв'язку як шляхом спільних дій, так і через образ та естетичний компонент, що визначає команду чи організацію.
- Може бути, ви зацікавлені: "10 типів цінностей: принципи, які керують нашим життям"
6. Не присмакуйте про помилки
Помилки не можуть бути табу для лідера або людей, яких він контролює та енергіє. В іншому випадку буде сприяти культура ідеалізації і приховування недосконалості, що завдасть шкоди прогресу команд у часі.
Також сприяти комунікації проблем та помилок дає можливість створювати корисну діагностику що вони уникають того, що ланцюг подій, які призвели до цієї помилки, не продовжує негативно впливати на групу.
7. Привчайтесь постійно до навчання
Через емоційне лідерство ми працюємо з людьми, але також з теоретичним і практичним змістом всіх видів, які потрібно вивчати, як організація або команда горить етапи свого розвитку. Ось чому емоційно розумні лідери вони повинні підтримувати надзвичайно гнучке ставлення до навчання , Звичайно, завжди враховуючи можливість вивчення певних речей та альтернативних витрат, пов'язаних з навчанням у будь-якому змаганні.
Як тренуватися в цій галузі?
Як ми бачили, емоційне лідерство набагато більше, ніж послідовність ряду відмінно вказівних кроків на день, і очікує, що вони окупиться без подальшого придушення. Саме той, хто повинен сприяти позитивним змінам у команді, керуючись відповідними знаннями.
Ось чому важливо отримати якісний теоретичний та практичний досвід для поглиблення мистецтва бути емоційно інтелектуальним лідером. Курс спеціалізації "Емоційне лідерство" Інституту Формули Contínua-IL3 (Університет Барселони) - це хороший спосіб отримати основні інструменти, щоб дізнатись, як максимально ефективно стимулювати та стимулювати командування та організації.
Курс, який складається з 3 кредитів ECTS і починається в Барселоні 19 жовтня 2018 року (закінчення 10 листопада того ж року), має участь експертів з лідерства, які займаються цим у професійній сфері та є призначений для практичного досвіду, в якому інструменти індивідуального лідерства, команд та організацій усвідомлюються та вдосконалюються. Щоб дізнатись більше про цю навчальну програму, натисніть на це посилання.
З іншого боку, будь-який процес вдосконалення свого власного керівництва вимагає частої практики. Тому важливо оточити себе правильними людьми, а не витрачати свої навички, щоб виграти найкращі з робочих груп. Тільки навчившись з помилок і зв'язків із усім, що робить організацію складною системою, ми розуміємо динаміку, яка застосовується у кожному конкретному випадку.
