3 стилі лідерства Курта Левіна
Курт Левін, один із головних членів школи Гештальт, зробив великий внесок у соціальну психологію, а також на інші дисципліни, такі як організації.
У цій статті ми проаналізуємо три стилі керівництва, які описав Курт Левін : авторитарний, демократичний та "laissez-faire", який можна перекласти як "відпустити".
- Пов'язана стаття: "Курт Левін і теорія поля: народження соціальної психології"
Теорія Курта Левіна
Курт Левін (1890-1947) був німецьким психологом, який мав фундаментальний вплив на розвиток цієї науки в першій половині 20 століття. Як Вертгеймер, Келер та Кофка, він був частиною школи Гештальт , на якому він намагався знайти закони, які визначають сприйняття людини і тенденцію розуму організувати отримані подразники.
Левін зараховується до фундаменту соціальної психології як самостійну дисципліну. Це пов'язано з їхньою концепцією соціальних ситуацій як "полів сил", де діють та стикаються різні фактори, їх дослідження щодо соціальних дій, їх аналіз групової динаміки або їх знамените рівняння для прогнозування поведінки.
Іншим ключовим внеском автора є його теорія про три стилі лідерства, заснована на експериментах, проведених ним в 1939 році. Цей фрагмент його роботи мав великий вплив на інша галузь психології: промислова, також називається психологія роботи або організації , який аналізує поведінку в рамках світу роботи.
Однак теорія лідерства Левіна не є корисною лише для аналізу контексту організації, але може бути застосована до будь-якої людської групи з такими структурними ознаками, як ієрархія або спроба досягти однієї чи більше цілей. Звичайно, організаційне середовище проявило особливий інтерес до цього типу теорій.
- Пов'язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших лідерських класів"
Три стилі лідерства
Дослідження Левіна дали змогу описати цей піонер три різні види лідерства в організаційних середовищах управління : авторитарний, який має диктаторський характер, демократичний, в якому процес прийняття рішень є колективним, і "свобода дій", в якій нагляд, проведений лідером завдань, виконуваних його підлеглими, мінімальний.
Кожен із цих стилів керівництва пов'язаний з моделями поведінки, динамікою взаємодії та іншим соціально-емоційним середовищем. Три типи лідера мають власні переваги та недоліки, і ніхто не може вважатися вищим у всіх аспектах; однак Левін зазначив, що демократична є найефективнішою з трьох .
1. Авторитарний
Авторитарні робочі середовища характеризуються тим, що лідер монополізує прийняття рішень. Саме ця особа визначає ролі підлеглих, методи та методи, які вони повинні виконувати для виконання своїх завдань та умов, за яких проводиться робота. Це дуже протяжний стиль керівництва в більшості організацій.
Незважаючи на негативні наслідки слова "авторитарний", Левін наполягає на тому, що цей тип лідера не завжди створює неприємну соціально-емоційну обстановку; критика працівників є загальною, але це також є похвали , Авторитарні лідери також характеризуються малою участю у виконанні самих завдань.
За спостереженнями Левіна, керівництво авторитарного стилю несе ризик "революції" з боку підлеглих. Ймовірність такого стану буде більшою, тим більше авторитарний характер лідера.
- Може бути, ви зацікавлені: "10 особових рис лідера"
2. Демократична
Демократичний стиль, описаний Левіном, сильно відрізняється від авторитарного керівництва. Лідери, які дотримуються цієї моделі, самі не приймають рішення, але вони виникають внаслідок процесу колективного обговорення; в цьому лідер виступає в ролі експерта, який консультує підлеглих, і, звичайно, може втрутитися у остаточне рішення, якщо це необхідно.
Більшість людей віддають перевагу демократичному керівництву над авторитарними та "laissez-faire", особливо коли вони мали поганий досвід з одним із цих стилів. Проте демократичне керівництво несе певний ризик втрати ефективності, особливо стосовно колективного прийняття рішень.
3. Laissez-faire
Французька концепція "laissez-faire" може бути приблизно перекладена як "здавай себе", "невтручання" або "лібералізм", слідуючи політико-економічній термінології, використаної Левіном. Лідери цього типу дозволяють підлеглим приймати власні рішення, хоча вони не обов'язково відповідають за результати цих дій.
В цілому вважається, що цей стиль лідерства є найменш ефективним з трьох, оскільки це може призвести до відсутності продуктивності та послідовності; Краще мати активного лідера. Однак Він дуже добре працює, коли підлеглими є здатними людьми і з високим рівнем мотивації і, крім того, немає великої потреби у спілкуванні серед працівників.
