Вибір персоналу: 10 ключів для вибору найкращого працівника
Людський капітал, безсумнівно, є чудовим двигуном компанії. Процес відбору персоналу є ключовими для того, щоб організація мала успіх чи ні. Вибір відповідних кандидатів для охоплення різних позицій компанії буде вирішальним для гарної роботи працівників та ефективності роботи компанії. Вибір погано, крім того, припускає великі витрати.
Деякі наслідки поганого процесу відбору персоналу Вони такі:
- Невдоволення працівників і погане виконання цих.
- Адаптація та інтеграція проблем.
- Збільшення обертання
- Вища вартість навчання та нових процесів відбору.
- Втрати для компанії і гірші результати.
- Поганий робочий клімат.
Ключ до успішного відбору
Щоб уникнути цих негативних наслідків, можна пройти ряд кроків так що процес набору є ефективним , Ми бачимо їх у наступних рядках.
1. Визначте потреби
Першим кроком до досягнення успіху в процесі набору персоналу є добре визначити роботу, яку ви хочете покрити , Це основне завдання, яке може здаватися здоровим глуздом для експертів з людських ресурсів, може бути не таким загальним для тих осіб, які не пройшли навчання в цій галузі. Як не дивно, ще існують люди, які використовують класичну систему інтерв'ю, тому вони не детально аналізують потреби позиції, а також не ретельно готують процес відбору персоналу.
Отже, першим кроком є ретельне ознайомлення з завданнями, що виконуються на робочому місці, і навички, необхідні людині, яка хоче працювати на цій посаді. Потрібно буде зібрати ключову інформацію, таку як ціль робочого місця, виконувані в ній функції, вимоги та вимоги ті навички та вміння, які повинен володіти працівник щоб мати можливість запропонувати хорошу продуктивність, зайнявши цю роботу.
Знати цю роботу можна через кілька тижнів до інтерв'ю або, в ідеалі, при складанні каталогу компетенцій організації в якій всі робочі місця чітко визначені та збережені для можливих майбутніх процесів відбору. Посадова інструкція є ключовою, щоб мати можливість оцінювати компетентність кандидатів у співбесіді та дізнатись, що потрібно просити, щоб отримати максимальну корисну інформацію.
- Може бути, ви зацікавлені: "Корисні психологічні ключі для вдосконалення лідерства в бізнесі"
2. Планувати це
Ще одним ключем до успіху у процесі набору персоналу є гарне планування. Деякі компанії впровадили комплексний план людських ресурсів, який враховує процеси відбору, навчання, винагороди тощо, і значно полегшує управління персоналом на всіх рівнях. Це полегшує виявлення потреб і бути в змозі планувати поліпшення, наприклад, в навчанні деяких працівників. Якщо це не так, плануйте процес відбору, щоб знати, як воно буде виконуватися. Звичайно, завжди після оцінки потреб.
3. Враховувати потреби організації
Процес відбору персоналу враховує три ключові елементи. З одного боку, робоче місце, яке, як я вже сказав, треба чітко визначити. Другий ключовий елемент - це працівник, оскільки навички, які він має, повинні відповідати вимогам позиції.
Але третім елементом, і не менш важливим є організація, тому що кожна компанія відрізняється і Вона має свої цінності, її робоче середовище та спосіб роботи , Працівники повинні не тільки вписатися на робоче місце, але і в організацію та її культуру. Знання компанії ретельно також є ключовим для оцінки кандидатів, які прагнуть до роботи в рамках цього проекту.
4. Оцініть компетенцію
Те, що відрізняє класичні та сучасні процеси відбору, - це поняття компетентності, яке виникло внаслідок необхідності оцінювати не тільки набір знань, вмінь та здібностей, якими володіє людина, а й їх здатність використовувати свої здібності відповісти на конкретні ситуації і вирішити проблеми, які можуть виникнути на робочому місці. Компетенції, крім того, враховують відносну й ціннісну складову, яка присутня в діях робітників.
Це поняття включає в себе чотири різних виміри :
- Знаючи буття: це особистий елемент. Це ставлення та цінності, які керують поведінкою особистості.
- Знайте: це технічний елемент. Навчання або знання, які вона володіє.
- Знати, як це зробити: це методологічний елемент або здатність застосовувати знання: це способи дії, навички, вміння ...
- Знання бути: це елемент участі та здатність міжособистісного спілкування та спільної роботи.
Компетенції допомагають нам оцінити, чи підходить людина в позиції, а також в організації.
- Пов'язана стаття: "Як зіткнутися з інтерв'ю компетенціями: 4 ключі для отримання роботи"
5. Визначте талант своєї компанії
Іноді не потрібно йти і шукати талантів на вулиці тому що у нас є добре. Подумайте про співробітника, який вже 10 років був в організації, і краще за всіх знає, як працює компанія. Можливо, він готовий працювати краще в іншому положенні, чи можна навчити його працювати на іншому місці, де він може бути ще кориснішим для компанії. Визначення талантів є ключем до можливості здійснювати внутрішню рекламу. Компанія виграє і працівник, тому що він почуває себе ціною.
- Пов'язана стаття: "10 ключів для виявлення та збереження таланту у вашій компанії"
6. Пориньте в цифровий світ і шукайте пасивних кандидатів
Традиційні методи підбору персоналу засновані, як правило, на тому, що називають активним кандидатом, оскільки компанія розраховує на досягнення навчальних планів особи, яка цікавиться цією позицією. Класичним методом є розміщення пропозиції, наприклад, на веб-сайті пошуку роботи, де самі кандидати зацікавлені в отриманні резюме компанії.
Навпаки, з появою світу 2.0, з'явився новий спосіб вербування , і це пошук пасивних кандидатів від охоронців, щось дуже добре працює для певних посад, наприклад, високих посад. Пасивний кандидат, як правило, не потребує змін робочих місць, але це талант, який зазвичай високо цінується.
7. Використовуйте необхідні тести та опитувальники
Найбільш ефективні процеси відбору персоналу вони включають різні тести та опитувальники щоб вибрати найкращих кандидатів на роботу, яку вони пропонують. Співбесіду з роботою може бути гарним інструментом для знання заявника, але покладатися лише на цей метод може виявитися не цілком надійним.
Саме тому можна використовувати різні тести (наприклад, рольові ігри) або психометричні тести для визначення професійної майстерності кандидатів, знати їх особистість та оцінити їх мотивацію.
- Ви можете дізнатись різні тести, які існують у цій статті: "Типи випробувань та анкети вибору персоналу"
8. Підготуйте співбесіду
Як я вже сказав, знаючи про потреби позиції, планування процесу відбору та використання методів навичок є необхідним для того, щоб максимально використати роботу з співбесіди. Точно знайте, які компетенції нам потрібні це дозволить нам визнати та оцінити їх у кожному кандидаті, з яким ми проводимо співбесіду, і для цього ми повинні планувати інтерв'ю, що адаптується до кожного випадку. Крім того, це дозволить нам порівнювати різних кандидатів з позицією та зробити більш надійні висновки.
9. Зверніть увагу на реєстрацію
Процес відбору не закінчується вибором кандидата та найму його, але включення до роботи також повинно бути аспектом, який слід враховувати для досягнення успіху в цьому завданні. Зробіть, щоб ви ретельно знали компанію та правильно інтегрувалися з колегами, а культура організації необхідна для того, щоб цей кандидат відчував себе комфортно і виконувати функції максимально належним чином .
10. Подальші дії
Моніторинг також є ключовим фактором у процесі відбору та оцінює кандидата в коротко- та середньостроковій перспективі, через опитування задоволення або оцінки діяльності о , важливо знати, чи вибір, який ми зробили, був правильним.
